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尚品商道——管理篇

文章来源:hongsen 更新时间:2018-06-02

  在商业领域之中,所谓运筹管理也就是经营之道,是体现物质效益和人力效用最大化的基本途径及常用手段,并且这些因素也是维系商业经济体系运作持续稳定发展所不可或缺的重要组成部分!
  如果没有一定的条件资源作为平台基础,运筹管理自然是谈不上的,但是具备资源条件的商业形式,如果缺少了正常的经营管理可是万万不行!我们也经常宣讲: " 成功是需要策略及方法的 "。如果从营销结构上来看,一家独立的商业体系是由营销主体、运作系统和市场份额三部分组成,如果三项系统都处于完善、稳定、持续的状态,这才算得上是一家健康正常的商业运营发展体系。而能够确保生成这种状态的关键要素,就是需要具备正确的策略运筹以及系统高效地经营管理模式!
  涉及到商业的运筹管理,我们不能不考量管理者的素质能力问题,如果拥有一个高素质的管理队伍,就能创意拓展、整合资源、稳定发展,否则就会耗损资源、人才流失、市场萎靡等现象,因而商业经济的状况如何,实际上是由人的思想素质以及效能发挥的情况来决定的。
  所以,我们经常会听说一个人白手起家,而最终成就一份辉煌事业的新闻,也通常能够见闻某一个商业系统由于经营失败,最后被彻底淘汰出局的消息。因为事情很复杂,因而并不是非要大家总结出什么相关的经验与教训,但是至少我们应该明白运营管理在商业经营活动中的重要性。
  那么作为一名优秀的管理者都应该具备那些素质呢?经营管理无论经营性质怎样,管理者所处位置高低、管理能力如何,都必须具备事业心和责任感,这是对从事管理工作人员最基本的素质要求。另外重要的一点就是必须讲诚信,信用是企业共通的立业之本,也是经营管理与赢得客户的重要前提条件,更是做人最为基本的原则性问题。如能知遇德才兼备的人当然是最好,然而这样的人才往往是不可多得的,如果有德无才不适合做管理工作,倒是可以安排其他适合的岗位,但有才无德之人却是万万不能用的!
  世事皆在于人为,一切经济形式都是为人类生存和发展而服务的,好的商业氛围自然就会形成好的风尚,我们不想标榜那些舍己为人的英雄模范式的人物,但作为一名具有管理思维和能力的人,最起码也应该明白只有维护好集体的利益,才能更好地赢取自己的个人利益!所以但若一个老板是自私的、是目光短浅的,那么他的买卖一定不会维持长久,如果作为一名中层管理干部是自私的,那么他的工作也一定不会是稳定的。

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