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尚品商道——创业篇

文章来源:hongsen 更新时间:2018-06-02

  所有商业行为要求的都是效率最大化,而获取效率最大化的最有效手段,就是力争谋取到持续稳定的发展途径。故而,最成功的商业行为不能只强调临时性或局限于区域性,这就是为何商业营销要讲究有续经营、整合资源、综合发展的根本原因!
  对于任何形式的商业营销管理模式,无论其规模大小但凡想要维系生存或发展,都必须具有整体性概念和与时俱进意识,重点要侧重放在定位的高度、调整的深度等范畴,以此方能在当下的商业领域格局之中为自己赢得一席之地。这是开创事业首先要考量的因素,因为一份周密、可行、具有发展预期的商业规划,即使缺少必要的基础性条件,也可以通过整合资源将自己的事业体系建立起来!
  产品研发质量过硬或者具备技术领先等优势,也同样可以助人成就一份可观的事业发展前景,因为这种情况可以赢得商家投资或者赞助。而现如今商业联盟的经营模式已然成为时尚,这类方式不仅可以拓展商家的企业发展规模,对于产品或技术拥有者来说,也是打开市场、兑现价值的最便捷途径。因而这种以资源整合、互利双赢的联盟系统,是体系经营、策略营销最佳的理想化发展模式!
  至于单纯性的线上、线下或二者相结合的营销方式,目前都不是创业初期和实力尚还薄弱的商家最佳的选项,投资、理财等金融领域更是如此,若想立业谋得一份持续稳定的创收及发展的营生,还是应该从个人或团队整体素质上着眼,从技术、服务、市场等资源条件整合方面入手。尽量规避急于求成或一味依附高、大、上的发展方式,对于内无素质、外物资源条件的年轻人来说,应该远离那些好高骛远却又实在是不切合实际的想法,这样才是合理、正确的谋求创业途径的思维状态。
  涉及到具体的营销管理也是一样的道理,持续经营与维持发展的周期阶段性过程一般是创新—平衡—再创新—再平衡,但若要平稳地完成这个过渡,即使是那些已经具备一定基础的商业模式,也需要相应的素质提升、正确的规划预期以及一定的基础条件储备才行。
  随着时代的向前发展,凡是 " 老字号"的品牌及商业模式,现如今都已成为了 " 非物质文化遗产 " ,这个现象提醒人们一定要确信没有什么事物是永久不变的。所以废旧立新、淘汰过剩产能当然就是无法避免的事情,无论人、事、物任何状况都是如此,而且这样的危机意识将会成为未来社会经济发展的一种常态效应。
  然而,变数多也就意味着机会多,商业结构体系中的竞争、淘汰和重组现象,却为创业及发展赢得了充分地拓展空间与创意可能。只是创业属于资源整合阶段,最为重要的任务是抉择必须正确,而企业升级、转型则还需要经历一个"吐故纳新"的前提过程,因而企业的经营现状如果不足以维持生存及发展的时候,旧有体制的淘汰以及人员的重组现象则是不可避免的事情了。不过有一点完全可以确认的是,淘汰只会针对负累及隐患因素,那些高素质的管理者以及市场运营的业务骨干都是创新的主要资本,也是下一阶段维系结构形式稳定运营的主力军!


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