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    平台产业是未来发展的希望

    文章来源:hongsen 更新时间:2018-06-01

      公司为产业文化发展设置了"三位一体"的格局框架,先后尝试了文化理论专项培训以及体系营销网络化系统建设,然而最为可行的发展途径还是养生理疗基础方面。由于市场效率决定企业未来生存与发展的方式,因而文化产业经营主体最终定位在了基础平台建设这个领域。
      对于传统文化的继承与发扬,不能只是停留在意识形态之中,文化产业形式也不应该只是个"空中楼阁"。通过濮阳分公司经营系统转型以及"七彩轩逸"养生连锁规划的策划实施,我们清楚地看到了企业摆脱困局谋求发展的出路,也找到了市场萎缩、新人引进效率低下的根本原因。这些都是与全体从业人员的综合素质与能力相匹配的体现状态,也是长期以来大家从事事业的心态以及资源条件积累所促成的必然结果。
      以往主推文化培训和教授体系策略管理,寄希望于素质能力提升来引领形式发展的初衷是好的,然而实际回馈给我们的却是一个个难题,如果我们从现在开始,致力于地方市场的基础平台建设,利用一切可利用的资源最大限度地开发新兴市场,合理地调配运用业已成熟的技术力量加以补充,这样不仅市场得以开发拓展,而且"栽好梧桐树,不愁没有凤凰来",新人引进的问题也将会迎刃而解。
      公司制定的《五年规划发展》,到目前已经正在向第四个年头迈进,如果我们的策略调整能够即时定位并且迅速加以落实,第三年的规划任务还是可以如期完成的!具体的做法是:将公司原有的培训系统加以转型,相关设置转向为市场基础建设服务,这一项我们目前已经基本完成或者正在筹备之中。其次是淘汰落后产能降低企业负累,大力提倡市场之间互动交流,以此促进地方市场的自身完善和拓展开发意识,从而增加产业全面发展的效率和效益。这些措施全面得以实施和落实之后,争取在年内将原有的市场与新兴市场整合起来,打造成为一个实体经营产业链模式,在此基础上设置网络信息交流互动平台(目前正在尝试运行),将网络营销纳入到体系经营范畴之内,形成特色经营与信息资源管理为一体的产业运作系统。
      在制定"三位一体"经营策略的时候,我们曾经将文化理论比喻为"源头",将系统协调管理比作"活水",将基础市场视为"池塘"。如今确立基础平台建设作为文化产业未来发展的主体部分,我们完全可以将"源头"隐匿在"池塘"的底部(文化论坛),使得 "池塘"、"暗流" 涌动(网络统筹),仍然保持在特色文化引领产业发展的策略框架之内。
      总而言之,我们所传扬的特色文化与时俱进、因地制宜、因人而异," 创意精英典范,品牌智慧人生 "的宗旨永远不会改变,这就是wellbet博广致力于文化传播深邃的品质所在、超凡的价值所在!


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