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企业用人之道

文章来源:hongsen 更新时间:2019-04-17

  

  用人之道,关联成败,识人辨事,因果酬答。行业之善,授人予鱼,不如授人予渔,如不能付诸催人上进之惠予,不仅非属善流,反为助恶,此非智者所为,亦非君子之行。

  一、识人定位
  具有行为从属于思想特点的人属于智慧型生命的状态,积极创新是其显著的特征,可以考虑作为管理人才进行培养。但凡思想从属于行为特点的人则是劳役型生命的状态,被动执行是其明显的标志,这类人员只能从事一些具体的指标性和固定式的业务类工作。
  衡量一个人,如果属于不思奉献,只是图谋利益,此人不可任用,绝对不要与之同事,这类人必然没有责任感和进取心,只会成事不足而败事有余,固然在其身上所有的投入都将成为损耗,对其所有的希望终将会如同梦幻泡影一样。止损的最佳办法就是早期对其甄别,精准定位其品行,从而当机立断于取、于舍不留隐患才是。
  但凡一个普通的自然人,都有自己的性格特点,也不是孤立地生活在这个世界上,所以极端个性之人,必然缺乏理性,做事注定以自我为核心,此类人员不仅难以调伏,而且经常会挑起争端,是非以及矛盾不断,因而并不适合放置在集体环境中与之共同谋求发展。如果有人在事业上不能自立,生活之中必然也会容易受制于外在因素的影响,这种习惯于以依附于人讨生活的品性,凡事都是不由自主,但若做主也必定会坏事,所以此类人员无论如何进行栽培和扶植,都不可能成为替企业担当任何责任的人力资源。古代历史三国时期,刘备本身并不具有特别的才能,只是其拥有志向抱负,凭借善于用人这一项优点,亦可成就一番霸业,这是我们应该着重借鉴的先例。
  因而,对于企业内部管理,真正负责任的做法,就是能够擅于将个人关系和社会关系融合到事业发展的领域之中,首先自己必须能够做到,从而要求所用之人亦复能够做到。除此之外,制定必要的规则辅以施用,也是不可或缺的用人之术,企业一定要遵循素质和职位互相匹配,侧重利益分成与经营效益相互挂钩,这个规则无论在任何时候都不可以轻易去打破。
  二、智慧人生
  成就大事者,皆出于智慧运筹,但凡单纯以博取利益为目的谋求事业发展的,反而得不到什么大的利益。所以我们考察人的一生,其获取成功的大小绝对都是与素质成正比的,绝不可以按照财富的多寡作为事业成功与否的衡量标准。这里所说的"智慧人生",是泛指所有形形色色的人生轨迹,不论出身、男女及老少,也不论职业、相貌和阶层,全部囊括在内,因为智慧只是体现于心境之内,与外在环境中的因缘条件没有直接的关联。
  智慧的性质源于心境内在的效应发挥,知见的发起只是基于对立属性的因素而建立,因而由于智慧人生的基点占位不同,所体现的范围也相应有所差异。如果极尽所能施设于事业领域的追求,造就的自然是能够创造价值的智慧和能力;立足于思想品质方面的素质提升,成就的则是心境领域中的运筹智慧和效用发挥。虽然二者在性质、品位上存在差异,但都可以称得上是彰显智慧人生的状态和表现。
  如若单纯凭借自我个性做事,一生自然是不会有什么大的成就,但若局限于固有的环境状态,即使能够懂得如何经营的道理,也只能限制在有限的成就之中,并且经不住任何风吹雨打的考验。因而那些只有战术而没有战略眼光,是不具备大的志向、大的策略和大的承载之力的,此等人士与之作为一般同事关系尚可,并不适合与之一起共同寻求人生事业更大的发展。
  公司产业形式是遵循文化统筹得以谋求发展的,其性质内涵并非仅仅是为产业形式而服务的,一般单纯致力于追求事业发展的人士,有缘接触了我们这个特色文化理念,即使能够认可文化品质效应的运筹发挥,也很容易错将我们的特色文化,视为辅助事业发展的特殊工具。殊不知这样的认知于一念之间,就将特色文化转化成为了通俗文化的品质状态,因而他们所认知的文化概念与我们所遵循的文化理念已经大相径庭。最为关键的问题还在于这种质变衍生在不知不觉之中,由此被大家所能够认知的只是文化的表现形式而已,并不是具有深度内涵的文化实质。如此一来,既没有了相应的品质功效发挥,又失去了引人素质品位向上的文化形式,早已不是我们所秉承的具有无量价值意义的特色文化了。
  三、个体效应
  如果想要拥有更多的价值,就应该先行打造能够创造价值的系统,如若单纯性的以利益为至上,此人非但既得利益得不到,亦将注定徒劳一生一事无成。个体效应即是通常人们所说的单边主义,包括个体和局部经营所产生的价值效率,如果一个人所持有的心态,只是出于维护个人或以个体利益为行事原则,那么由之所发挥的效用结果,必然是片面、偏极和狭小的。
  现代的人们谋求职业具有一个共同的特点,很少会考量自己内在的素质能力,只会在意聘人一方给予的待遇标准,不会考虑自己能够为企业做出多大的贡献,只会关注自己能够获取的发展机会有多少。有史可鉴,但凡抱有这样的观念谋求未来的人士,没有一个能够有出息和有所建树。
  所以,一个人对待职业的态度和责任程度,决定着这个人所产生价值的大小,对于一个聪明的头脑来说,以借鉴过去、把握现在、预期未来的思维方式设置自己的未来,是最为明智的价值取向,如果没有这种统筹和管理事物的能力体现,无论工作和生活都不能成体统,不会稳定、持久和牢靠。当今的社会形势对于任何人来说,生活都离不开事业,如果事业不能确保,生活也就得不到安稳,将来必然会沦为时代发展中的一个弃子。
  因而,无论是拥有一技之长,还是要想成就一份事业保障,都需要具有运转事物的素质手段与能力,所以在社会环境需要具备这些条件,在我们这个产业形式也一样如此。例如:各地市场理疗从业人员,在理疗业务技能方面要讲究手到(手到可以舒缓肌理)、力到(力到能够助推气血)、心到(心到则可以起到疏通经脉的效果)。依照这三种调理身体的程度来进行品评和衡量,效果最好的当属第三种状态,只不过能够寻找达到这种素质能力的理疗师,在当今社会上却是少之又少的。为什么呢?因为如今人们的思想品质与品性,"附属"和"自我"的人太多,但凡过于依赖的人会被境转,做事手到力不到,结果则事倍而功半。个性太强的人不能合群会被排斥,凡事出力不用心,费了力而不讨好,这两类人都不是可以培养的合适人选。
  由此可见一个人的心力对于谋求生存发展该有多么的重要,不仅理疗手法和专业技能如此,置业、齐家、治国安天下也都是这样的道理,但凡能够成就大事者,往往都是那些具有远见卓识、勇于担当、能够统筹事物发展之人。而但凡在平时习惯于片面强调客观因素,过分关注于既得利益的思想状态,心性必然杂乱、分散而无力,因而行起事来效率低下亦不能极致。随着社会时代进一步发展,如果一个人还局限于单打独斗,不要说成就一番事业,即便是维持普普通通的生活,都将是一件很不容易做到的事情。
  四、统筹效应
  笔者历经十多年的创业生涯,深深地体会到成功是需要讲究方法的,拥有高智商的策略头脑,或者具备极强的执行能力,这些都是打造一个事业系统必不可少的基础条件。如果一个人谋求事业发展,本身并不具备这样的资质条件,至少也要设法让自己介入于一个完善以上两种条件的事业团队,懂得借助统筹效应来成就自己的未来,也不失为一个较好的策略。俗话说:近朱者赤,近墨者黑。追随一个具有情怀的老板,自己也会多有情怀,跟随一个能够不断拓新的楷模,自己也会逐渐具备发展的眼光,这些都能够扩容自己的心量和见地,从而为自己添加更多可能的机会。
  生命是独立的,所以个性使然,都有七情六欲,所以情绪使然,然而,能够包容个性就会转换成为能力,能够控制情绪就会表现出理智,此类人注定会富贵一生。否则耍个性必遭人反制,情绪化会使头脑昏惑,此类人不要说利益他人,自己的命运都注定要在坎坷中度过。在事业体系之中,当然是要提倡互惠双赢的心里素质和行为表现状态。
  所以心智的价值体现源自于一个人能够担当责任的大小,虽个性使然只要能够接受统筹,就可以助益自己的事业发展,情绪使然但只要懂得以大局为重,就能够导化其成为自己的帮手。如此能够管理运转一个部门,就可以胜任业务主管级别的职位,能够具有统筹经营一家企业的潜质,将来就可能被打造成为老板级的人物。倘若素质能力超强,非常有希望将事业平台发展成一个商业集团,那就是董事长的身份和地位了。
  自然环境中的事物本身就是以多元化形式发展的,因而整体性统筹所发挥出的效应,永远要大于个体性发挥的程度,这就是为何企业创造价值的效率永远会比单凭个人努力大得多的主要原因。因而但若个人独断专行,自然也就谈不上什么策略统筹,但若情商过重则必会为情感所累,皆会令人丧失理智。如果一个人心怀梦想,但却习惯于附属做事的状态,便会有心无力不能整合资源条件为己所用,如此则既不能践行理想实现目标,也不会创造出什么可观的效用和价值。
  因而,选择正确很重要,正确选择之后的努力也同等重要,即便是有机会置身于系统成熟的事业环境中,个人名誉、价值和地位的获取,也都是需要顺应行业发展的特征,具备协调运转事物的能力,再通过持之以恒的努力才能够实现得了的。
  我们企业的经营特色是以文化理念为导向,秉持与时俱进着眼于未来的方针策略,以智慧统筹规范产业形式科学合理地进行运作,从而有效地规避各种隐患和风险,能够充分发挥文化机制的性质效用,大力推动产业形式向着多元化和系统化方向发展。因而旗下所有的实体市场,无论是直营店还是加盟店,但凡接受文化效应统筹的心态所经营的市场形式都会欣欣向荣,反之即会趋向萧条,这种现象自文化产业形式成立以来一贯都是如此。
  社会上出现的"共享经济"是个非常好的创意,只不过资源共享的宗旨并没有建立在有效管控的基础之上,投资者、经营者和消费者三方效益协同做得很不完善,再加上盲目跟风导致极度膨胀外搭管理不善,造成资源的极度浪费,从而引发社会性不良信息等效应回馈,这就是"共享经济"首战失利的主要原因。我们公司提倡的是互惠双赢,也一样涉及企业、员工和客户三方的利益,假如我们的整体统筹、协调运作、策略管理也存在隐患,那么在体系互动、开源节流、市场声誉任何一方面出现问题,都有可能使产业形式遭受重创。因而公司所秉承的特色文化统筹,产业形式动态平衡协调机制的功效发挥绝对是企业、员工和客户互相之间利益共享的根本保障。
  另外,企业的经济命脉基础在于实体市场,其担负着策略执行、产品营销和推动发展最为重要的责任成份,如果实体市场不接受统筹,只是一味要求公司(文化和策略)成全,这是不能够被允许的,因为公司是按照整体发展需要和宏观战略规划行事,对于能够追随策略统筹的市场,应该引领和扶植的内容自然会予以帮助。如果地方市场不能够依从文化统筹,不接受产业形式策略引导,只是单纯性立足于自己的个体需求,而强行要求公司予以形式上承载,就会与公司规划发展的宗旨南辕北辙。
  如此不仅该市场自身在未来永远不能实现自主发展,也会使得产业形式丧失文化统筹的机宜,从而转变成为个体和局部市场的陪衬。如此不仅长期负累产业形式谋求其创新及发展,也会大幅度降低公司的文化品位,甚至于秉承传统特色文化发展的宗旨都将会被改写。如此一来,产业形式也就彻底丧失了其所存在的真正价值和实质性意义了!

   

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