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    新概念新策略新营销

    文章来源:hongsen 更新时间:2019-06-22

       新概念策略营销预知当今市场经济发展的必然趋势,概括了很多新型营销的管理理念和策略发展内容,可以使我们懂得如何更加灵活地运用网络和科技等资源条件,从中可以找到适应市场发展潮流最为优化的一种管理思维模式,因而充分地了解这种系统联营、多种经营的方式及方法,是帮助大家创业、立业最合理以及最有效的发展途径。
    一、体系化经营
      拥有体系化经营系统是增益企业持续发展的有力保障。体系化经营模式可以降低企业运营成本,可以减少初期市场拓展压力,能够有效规避行业风险,能够有助于经营者维持有续的良好运营状态。打造体系化经营系统还可以协助企业统一管理市场分支、营销加盟等营销单元,是企业除了纵深创意发展之外,横向壮大产业系统最为便捷可靠以及最具实效的策略方式,只不过企业需要具备一定的规模才能实现这种运作管理模式。
      新兴微、小企业如果能够挂靠借助其它企业这种业已成熟的营销体系作为发展平台,则可以迅速将自己的产品推向市场,可以短时间内铺设自己的营销结构系统,从而能够成就小型实体产业最便利、最快速的生存及发展方式。这种加盟方式对挂靠企业这一方来说,也是增益收入、增加经营项目的一种拓展途径,所以也是属于互惠双赢的一种便捷有效的战略途径。
      而对于一个谋求事业发展的个人来说,如果你有志向、不甘于约定俗成式的生存方式,那就大可不必为了稳定平凡自己而去委身于大企业,因为传统思维在跨时代的现实现状之中越来越落伍,还真不如物色一个能够体现自己未来前景、有趣味、有品位的新宿产业形式,让自己与企业一道成长、壮大、共同放飞梦想来得有价值、有意义。
    二、多元化经营
      多元化经营可以使企业降低破产倒闭的风险。通过社会现实情况和经验总结来看,实体企业倒闭和难以为继多数原因都是单一经营惹的祸,网络销售更是成为了这些产业及旧有营销模式淘汰出局的推动者。这种灾难造成的冲击和困局,使人在心理和现实中都是不愿接受却又不得不面对的事实。预计从此以后单项性经营必将退出历史舞台,多元化经济无论是在产业结构上还是在创业板块上,都将是未来商业领域中普遍的现象,资源整合与被整合是实体产业和小型经营单元必须默许和遵从的游戏规则。
      大型企业兼并重组或跨行业发展,都是力争将"鸡蛋"放在不同的篮子里,以确保自己的根本利益不会彻底丧失,而小型经济体为了生存也不得不成为"鸡蛋",被放在人家的篮子里(经营体系)去与别人资源共享和进行效益分成。因此这是商业格局发展的大趋势,也是创业项目提高成功概率的最佳途径,所以这是最现实、最客观也是大家必然效仿的模式。
      对于本公司特色产业形式来说,我们当然不愿意同其它产业形式或者体系外的经营模式与个人共同来分享自己的成果,尤其是产业文化更是不能任意被人利用、取用与分享。那么我们应该怎样来规避类似这样的局面出现与风险呢?这就需要我们采用的策略更加完善:第一产业主体经营模式实现体系化;第二推动多元化项目建设;第三实行策略化经营管理制度。
    三、策略化经营
      策略化经营是商业、企业与时代同步发展的前提条件,也是本公司产业文化引领综合发展的特殊理念和特色所在。我们对产业经营以及管理的理念不同于社会上的其它企业,正因为如此才使得我们的企业文化独自屹立于商海而不迷失,从而成为主导事业发展的中流砥柱。
      以文化为导向统筹产业形式发展的好处是动态平衡、双向协调、因地制宜,永远不为既得利益所局限,不被旧有的传统思维所束缚,始终保持推陈出新、创意发展、稳定有序的良性运作状态。唯有这样我们的文化产业才能进一步推动体系化、实现多元化等经营发展模式,才能真正在竞争及各方面压力之中立于不败之地,所以策略化经营可以说是我们产业形式发展最重要也是最切实的保障手段。
      只有保持策略化经营这个营销理念和优良传统,公司才能真正做到集思广益综合发展,才能全面实现客企互惠、职企双赢,才能实现"二五发展规划"中,自动协调平衡发展一体化建设的最终目标,我们可以将其简称为"自动化经营"状态。
    四、自动化经营
      实现自动化经营管理模式,也就标志着该经济体已经步入了持续稳定发展的高级阶段。企业或者商家一旦发展到了这种程度,企业特色文化的氛围就会形成优势,就会展现出无限的魅力,产业文化主导文化产业发展就会自动发挥出高效的体制化效用。随着实体布局基础建设进一步完善,产业形式结构合理、分工明确、政令通和基本会被广大员工所遵循,企业综合实施体系化、多元化、策略化的过程中,将会使之凝结成为一种文化效应,在员工的思想领域形成共识。这种共识因为源自于成功模式,因而可以发挥出一种规律性的制约作用,能够吸引后续的加盟者自觉采纳从而成为谋求事业发展的特色方式。这种份额一旦在其企业中生根发芽,那么文化产业机制效应的形成,也就不再是什么可望不可及的事情了。
      目前公司特色文化整体形式尚处于初级发展阶段,但是体系化经营、多元化经营和策略化经营,已经开始逐步实施和加以完善,自动化经营的设想也已经制定完毕,接下来就将进入到实施运作综合发展的程序阶段。正所谓箭在弦上不得不发,在接下来的一到两年里,我们都将有机会见到公司"一体化"建设发展的实际成效。
      体系化经营可以缩短事业奋斗的历程,多元化经营能够为企业增添安全系数,而策略化经营可以使企业发展远瞻未来,实现自动化经营能够令企业迅速发展壮大规模。因此了解及掌握体系化、多元化、策略化乃至自动化经营系统的概念模式,履历和实践这套营销理念与经营方式,不仅可以成就一个人的事业梦想,还可以造就一个企业的商业神话。



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    公元二零一六年三月十五日

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