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    企业发展的起势与落势

    文章来源:hongsen 更新时间:2018-06-01

       
      世界上的一切事物都不是单纯地发生,也不是简单的存在,都在不间断地循环发展与变化着,如日出日落、新旧更迭等等。这些变化若是从整体情况来观察,就会比较出一些规律性的表现状态,就会构成和展现出一个庞大的运转体系,从而形成了我们认为的过去、现在及未来时间和空间概念,这也许就是大自然为人类提供的文化、生存所特有的环境及运行法则。社会上的一切事物都被含概于其中,包括企业在发展过程中所出现的兴衰状态也是如此,自然界中一年四季在轮转不息,其中的事物随之新旧交替,所以社会经济不断运行,其中企业有新生也有破产,出现泡沫也就意味着随时都有可能崩盘。那么如何面对这波浪式的更替性发展规律呢?面对这种情况,怎样调整才能使产业经济始终维持在平衡状态呢?
    一、正确看待企业发展过程中的起势与落势
      对待企业发展过程当中所出现的起势与落势,我们首先应该将其看作是正常的现象,如同事物的产生,必然要经历初始、过度、消亡等过程,如果我们能够仔细观察到导致事物发展的条件及影响事物发展规律的客观要素,那么我们就可以在处于起势的时候做好预期,通过调整来减少落势给企业造成的损失,甚至缩短落势周期,使公司整体发展的态势快速回到鼎盛阶段。
      自然界中的发展规律,非人力能够为之,我们经常用 "天时"来描述其运势,以是否与之相应做为机遇,用 "地利"概括为拥有深厚的资源作为有利条件,而 "人和"则是企业成立及运作的核心体系,是开拓创新、管理运营的实施和具体的执行力量!"天时"是由人来顺应的,例如春天延误播种,夏天就错过了时节;赶上了 "节气"但若无地可种,也是不能够有所收获,故而 "地利"是由人去整合;抓住了机遇(天时),具备了资源(地利),但是无人耕种还是不能有所收获,所以 "人和"才是企业发展的关键所在,也是能够调整落势把握起势的最重要、最基本条件。
    二、积极平衡和稳定企业发展过程的中轴线
      事物发展的起势与落势,是一个相续转化的过程,从宏观上来观察,就会看到其变化存在着周期性的规律。两者之间互相矛盾但又相互依存,如同道家的太极,似乎有一种无形的因素在制衡着整体的变化和发展。
      既然事物的变化规律存在着可控性,那么企业的发展状态也一定是可以进行掌握和调整的。通过公司六年以来的运作经验,我们已经摸索出一系列的协调和规避风险的方法,下面举例说明一下:
      方法之一,多元化的发展策略;对于私营企业,一般没有高、精、专的产业发展条件,所以在企业发展之初,首选开发一举两得或一举多得的经营模式,一旦某些项目出现颓势,立刻着手调整启动备案,这样灵活掌控和有序发展,就能确保企业生机常在,不入落势。
      方法之二,多元化的产品经营;企业经营忌讳产品单一,如果出现过时、滞销、质量等问题,企业就会面临倒闭。因此采用多种经营方式或者生产多类别产品,可以根据市场发展情况及时调整和更新换代,这样就能以长补短,维持有续经营,确保企业稳定发展。
      方法之三,连锁加盟经营模式;在当下竞争激烈的市场环境中,某些地区产品一旦过剩就会出现滞销现象,尤其一些地方性特色经济、资源型产品,这种现象都会时有发生,而由于区域性经济发展不同,外地市场也许存在缺口,所以寻求连锁加盟不失为一个很好的预防措施,以免因资金不能及时回笼,导致影响企业运转而被拖垮。
      实际解困脱难的技巧和方法还有很多,根据企业的类型、性质差别而不尽相同。总之,商海沉浮风云变幻,犹如股市般前景难测,以上几项经营策略主要特点在于体现"未雨绸缪"的积极态势,企业管理阶层需要远见、灵活、智慧地规划与运作,预见 "天时"、掌握 "地利"、协调 "人和",是调整企业面对发展进程中所出现的起势与落势的关键要素,只要把握住这个 "中轴线",企业就会及时调整经营策略、适时更新产品或经营模式,使尚未展现落势之前,就已经跳跃到另外的起势状态,这就是企业永葆青春的经营之道。

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